“令成功者锦上添花，使创业者防患未然”—— 企业经营法律风险应对方案

         关键三、以和为贵，先礼后兵。

以和为贵不仅仅是中国传统问题，主要是从法律问题解决成本角度考虑的。用兵在万不得已中，但该用兵时，则选精兵强将，瞄准对手死穴，发起闪电攻击，告你没商量。即使是告，首选仍是仲裁。打官司成本高，是万不得已的选择。我作了初步的统计，在我接手的经济纠纷中，有高达70%多的纠纷是通过协商或者发律师函（警告函）解决的。
　　

关键四、里应外合，优势互补。
　　里应及外合。
　　经济运营中涉及的法律问题很广，内部法律人才应着重考虑其知识面以及责任心，如有没有安心工作，不一定要有律师牌，可以是有责任心的“万金油”式的法律工作者。外部则需要根据自身特点（企业发展状况和业务类型）选择相应专业律师，有时需要律师团队。团队可以实现“资源共享、优势互补、协同作战、共创奇迹”，并且从近年来律师业务操作看，团队形式收费比选择单个律师低。
　　当然，人才的选择是双向的，所以，一定要根据自身发展阶段，选择人才还要考虑稳定性和成本支出。
　　关于选择外部法律专才。选择法律专才标准：扎实的法律功底、完善的知识结构、丰富的实践经验、开放的办案思维、高超的论辩技巧以及无畏的时代精神。
　　人的精力是有限的，人的能力也是有限的，一个律师，能在法律各个分支，如刑事、民事、经济、行政、证券、海事海商、知识产权、涉外等方向中，擅长三至四方面的业务，已是难得。如果标榜自己样样精通，只能是招揽案源的手段，实质为“万金油”律师。
　　律师是一种职业，律师因为职业需要，特别是营销需要，往往表现出如保险推销员般的自信、激情，律师与律师之间人格上是平等的，但无可否认的现实是能力绝对不平等，甚至十分参差不齐。大专学历即可考律师，非法律科班生也可考律师；长期以来，“司考”题目偏重于考记忆力，造成高分低能的奇怪现象等等，一言难尽。在律师界，全国十几万律师中，同样存在学术界的情况，高水准的律师与低水准的律师，恐怕无法专业沟通。

一般而言，涉及法律问题，找个东莞律师是有帮助的，当然，也不排除不需要东莞律师，甚至非律师身份的特定人员可能提供更有力的帮助的情况。