法律顾问企业经营法律风险应对方案
在这里，我们力求给大家提供一个符合中国国情、以比较低的成本支出，获得比较高的效益；能最大限度地在正常的经济运作，做好风险防范，令成功者锦上添花，使创业者防患未然，能最大限度地在经营危机发生时，及时、有效化解，给失落者雪中送炭，将损失降到最低程度的宏观法律应对方案。这里所讲的方案是宏观的，即作为经营决策人和经营管理人，关键于如何用人和鉴别处理方式的优劣，所需掌握的是宏观上的指示性方案，并不是方案实施的具体内容，方案实施则是作为配角的法律专才的本职工作。这种方案又可以说是经营决策人、经营管理人应该掌握的法律应对的整合思路。有正确及整合的思路，思路付之有效行动，就有了出路，就对经营起到有效的保驾护航作用，将风险率降到最低，将危机化解最到最好。
在经济运作中，法律的重视，法律人才的使用是必须投入的成本。必须投入一定的成本，设计卓有成效的应对方案。在设计法律应对方案时，又必须考虑效益，只有以最小的成本支出取得最大的效益才是最佳的法律应对方案。方案可归纳为有四大关键。
由法律专才设置适合的可行的风险防范机制，给重大决策及经营活动出具适时、到位的法律意见，力求避免争议产生。
我国经营者偏重从是否擅长经济法角度，聘请律师作法律顾问，给经营者从风险防范等角度提供法律帮助。我认为，应该借鉴欧美国家，从刑事角度考虑。即重在结合现实，从刑事风险防范角度设计风险防范机制。
在制度设置上重在预防，且不能脱离实际。不要灾难来时还浑然不知、不知所措；不要矫枉过正、适得其反。基于中国国情，在经济运作中深度介入法律过程中，原则性与灵活性相结合，法治化和人性化相结合的处理会收到更好的效果。风险防范必须跳出法律看法律，注入心理学因素及人性化处理，特别注重刑事风险防范和知识产权保护。动态性的、前瞻性的眼光看待经济运作的未来，与时俱进。要知道，转轨阶段的中国，太多的带血玫瑰。由于社会在人治、法治多种因素影响下正在急极变革，今日的安全很可能成为明天的风险，君不见多少昔日的巨富、高官纷纷落马？
由适合的法律专才适时地深度介入重大决策及经营活动，力求避免争议的产生。事前法律介入，的确需要一些成本支出，但长远来说，利远大于失。风险防范机制度的设置主要是避免纠纷。
律师令成功者锦上添花，使创业者防患于未然，给失落者雪中送炭，但雪中送炭，仍是在你捱寒冷之苦时要你出钱买炭的呵，还是在雪中，律师也是踩雪而行。
经营决策人及经营管理人不必深入法律专业知识。劳动法、合同法、知识产权法、刑法、环境保护法、金融法、公司法以及与相关业务有关的其它法律。否则，会影响决策和用人判断。
一个聪明的企业家，必然是一位善于运用法律及使用法律人的企业家。
A：刑法重点掌握以下几个问题：
常发经济犯罪的特征：
合同诈骗罪、职务侵占罪、行贿罪、知识产权犯罪、公司犯罪等；
经济犯罪及成因分析；经济犯罪风险防范；经济犯罪危机化解。
B：合同法重点掌握以下几个问题……
经济运作涉及大量的各类合同……买卖合同、出租赁合同、合作合同、贷款合同、运输合同、加工承揽合同、中介居间合同、代理合同等等；
C：劳动法重点掌握以下几个问题……
符合国情的，站在保护经营者利益角度的有效保护；中国劳动者的浮躁心态，不得不考虑。
D：知识产权法重点掌握以下几个问题……
商标、专利、著作权、商业秘密等保护方案设计。
E：公司法重点掌握以下几个问题……
F：金融法重点掌握以下几个问题……
贷款合同、担保设定等等。
里应及外合。
经济运营中涉及的法律问题很广，内部法律人才应着重考虑其知识面以及责任心，如有没有安心工作，不一定要有律师牌，可以是有责任心的“万金油”式的法律工作者。外部则需要根据自身特点（企业发展状况和业务类型）选择相应专业律师，有时需要律师团队。团队可以实现“资源共享、优势互补、协同作战、共创奇迹”，并且从近年来律师业务操作看，团队形式收费比选择单个律师低。
当然，人才的选择是双向的，所以，一定要根据自身发展阶段，选择人才还要考虑稳定性和成本支出。
关于选择外部法律专才。选择法律专才标准：扎实的法律功底、完善的知识结构、丰富的实践经验、开放的办案思维、高超的论辩技巧以及无畏的时代精神。
人的精力是有限的，人的能力也是有限的，一个律师，能在法律各个分支，如刑事、民事、经济、行政、证券、海事海商、知识产权、涉外等方向中，擅长三至四方面的业务，已是难得。如果标榜自己样样精通，只能是招揽案源的手段，实质为“万金油”律师。
律师是一种职业，律师因为职业需要，特别是营销需要，往往表现出如保险推销员般的自信、激情，律师与律师之间人格上是平等的，但无可否认的现实是能力绝对不平等，甚至十分参差不齐。大专学历即可考律师，非法律科班生也可考律师；长期以来，“司考”题目偏重于考记忆力，造成高分低能的奇怪现象等等，一言难尽。在律师界，全国十几万律师中，同样存在学术界的情况，高水准的律师与低水准的律师，恐怕无法专业沟通。
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