人力资源管理法律风险及防范

文章编辑:网络编辑部  发布日期:2016-12-14

人力资源管理法律风险及防范
 
 1 员工招聘法律风险
在招聘广告中明确招聘条件,如发现劳动者不符合招聘条件,才可以依劳动合同解除劳动关系;防止招用尚未与其它单位解除劳动关系的员工,以免对原企业承担连带责任;特殊岗位可以要求应聘人员提供担保,规避企业用人风险;劳动法规对劳动关系的证明要求极低,完全偏向于劳动者的保护,企业因此要与员工签订劳动合同,明确责权利,以免发生纠纷时处于被动局面,同时也避免《劳动合同法》规定的双倍工资赔偿。
 2 招聘员工试用期法律风险。如果企业要在试用期内开除员工,必须证明员工不符合单位录用条件,否则将支付经济补偿金。
 3 审慎对待员工工资发放。不要低于当地最低工资标准支付工资和无故拖欠工资,避免发生纠纷时被处以经济补偿金;在法定标准时间外加班加点的,要及时安排同等时间补休,确实不能安排补休的,按照劳动法支付加班工资。
 4 开除员工需要按照法规办事。对于严重违反劳动纪律的,可以开除,但是企业开除员工的规章制度必须具体明确并予以公示;对被追究刑事责任的员工、医疗期满后不能胜任工作的,可以予以解除劳动合同。
 5正确区分劳动关系和劳务关系。两者适用不同的法律,劳动关系中,劳动风险由企业承担,在劳务关系中,劳务派遣单位或雇工个人承担劳动风险。企业可以根据自身的实际需要来确定用工方式,企业如有大量劳务性质的工作(特别是高危作业),常采取工程外包方式以分散风险。
 6企业规章制度的风险与健全。规章制度的内容需合法才有法律效力,才能作为辞退员工依据;规章制度的出台需经民主程序、合法、公示三步骤才有效;变更劳动合同的规章制度无效。
 7灵活处理员工辞退问题。尽量要员工主动辞职;辞退员工则需要严格按照法定程序,提前30日通知,送达书面辞退通知并支付经济补偿金;经济性裁员要符合法定程序。
 8员工跳槽的管理。依法索赔培训费与违约金,一般按每服务一年递减20%,不在试用期内培训员工,培训结束后,培训费用由员工签字确认;建立企业商业秘密制度,明确商业秘密的范围并与核心员工签订保密协议;与核心员工签订竞业禁止合同条款,员工辞职时需要给予职工一定数额的经济补偿,该条款才有效;竞业禁止时间一般为2年,年经济补偿一般不得低于员工离开企业前12个月内从企业获得的报酬的三分之一;健全离职员工交接制度,进行薪资结算,签订离职协议文书,办理交接手续。
 9 企业劳动争议诉讼风险与防范。正确选择协商、调节和仲裁的解决方式;注重收集有关证据,避免举证不能;注重法律实效,如仲裁实效、工伤鉴定时效、员工要求补缴社保金的实效、违反保密协议和竞业禁止的时效等,企业如错过时效,就会丧失胜诉权。
   

 



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